Lo tsunami silenzioso
Abbiamo davanti una minaccia che sta emergendo lentamente. Forse proprio perché non arriva facendo rumore, non ne comprendiamo ancora la reale portata. Ma, se non facciamo nulla, finirà per abbattersi sulle imprese e sulla società come uno tsunami.
Mi riferisco alla mancanza di opportunità per i giovani talenti che terminano l’università o un master.
L’intelligenza artificiale sta già assorbendo molte delle attività tradizionalmente affidate ai profili junior: ricerche iniziali, prime bozze, sintesi, traduzioni, preparazione dei dati e analisi di routine. Dal punto di vista di un’azienda, il calcolo di breve periodo è comprensibile. Perché assumere una persona senza esperienza per svolgere un lavoro che la tecnologia può completare più velocemente e con un costo marginale quasi nullo?
Presa singolarmente, la decisione può sembrare razionale. Collettivamente, rischiamo di commettere un enorme errore strategico.
Non sono contrario all’intelligenza artificiale. Al contrario. La utilizzo, ci credo e ne vedo l’enorme potenziale. La mia preoccupazione non riguarda la tecnologia, ma il modo in cui decidiamo di applicarla.
Quelle attività non erano soltanto manodopera a basso costo. Erano il terreno di allenamento in cui i giovani imparavano come funziona un’azienda, commettevano errori, ricevevano feedback, sviluppavano capacità di giudizio e diventavano progressivamente professionisti di valore. Rischiamo di eliminare il primo gradino della scala e di chiederci poi perché nessuno riesca a salirla.
Se non permettiamo a nessuno di essere junior, da dove arriveranno i professionisti senior di domani?
Una generazione che si sente tradita
Molti giovani hanno fatto ciò che la società ha chiesto loro. Hanno studiato, imparato lingue, completato percorsi post-laurea e si sono preparati per costruire una carriera professionale. Durante questo percorso hanno creduto che la formazione, l’impegno e la specializzazione avrebbero aperto loro una porta.
Per molti, quella porta oggi non si apre.
Inviano candidature e non ricevono risposta. Viene richiesta loro un’esperienza che nessuno ha ancora permesso loro di acquisire. In alcuni settori si sentono dire direttamente che è quasi impossibile trovare un lavoro coerente con ciò che hanno studiato.
Lo sto osservando molto da vicino in ambiti come il giornalismo sportivo e la traduzione. Entrambi stanno vivendo una profonda trasformazione tecnologica ed è sempre più difficile entrarvi come giovane professionista.
Non accetto che la risposta possa semplicemente essere: «Qui non c’è futuro per te».
Il percorso è cambiato, certamente. È diventato più difficile e meno prevedibile. Ma difficile non significa impossibile. La nostra responsabilità è aiutare i giovani a comprendere le nuove regole e a prepararsi per competere in questo nuovo contesto.
Le conoscenze non bastano più
I giovani laureati possiedono spesso le conoscenze tecniche. E, se non le possiedono, possono trovarne gran parte in pochi secondi grazie all’intelligenza artificiale. La conoscenza resta importante, ma non è più l’unico fattore distintivo.
Il vero vantaggio risiede sempre di più nella capacità di giudizio, nell’iniziativa, nella comunicazione, nella credibilità, nella curiosità, nelle relazioni e nella capacità di trasformare le informazioni in azione. In altre parole, l’occupabilità dipende più che mai dalle competenze umane.
È quindi necessario tornare alle basi:
- Costruisci autorevolezza dimostrando ciò che sai fare. Non aspettare un titolo professionale per iniziare a produrre un lavoro di valore.
- Sviluppa una rete di relazioni autentica. I rapporti si costruiscono mostrando interesse, contribuendo e rimanendo presenti nel tempo.
- Seleziona il tuo obiettivo. Identifica le aziende, i settori e le persone con cui desideri davvero lavorare.
- Rivolgiti a loro direttamente con un messaggio chiaro e pertinente.
- Se non rispondono, fai un follow-up intelligente: senza essere invadente e cercando sempre di aggiungere valore.
- Conquista il loro interesse. Non limitarti a chiedere un’opportunità; dimostra quale contributo potresti offrire.
- Cura la tua presenza digitale. Oggi è spesso il tuo curriculum più visibile.
- Lasciati accompagnare da una persona esperta che possa metterti alla prova, orientarti e, quando opportuno, referenziarti o aprirti una porta.
Poi viene ciò che ha sempre contato: lavoro, impegno, atteggiamento, determinazione, perseveranza, integrità, etica e onestà.
La tecnologia cambia gli strumenti. Non elimina il valore del carattere.
Anche i senior devono assumersi le proprie responsabilità
Chi, come noi, ha accumulato decenni di esperienza è tra i principali beneficiari dell’intelligenza artificiale. La tecnologia ci rende più veloci e produttivi perché possiamo combinarla con il contesto, la capacità di giudizio e l’esperienza acquisita nel corso degli anni.
Questo vantaggio genera una responsabilità.
Se l’IA ci offre un dividendo di produttività, dovremmo reinvestirne una parte nello sviluppo della generazione successiva. Dobbiamo dedicare tempo al mentoring, spiegare le regole non scritte, mettere i giovani alla prova, creare connessioni e aiutarli a trovare il proprio percorso professionale.
Fare mentoring non significa svolgere il lavoro al posto loro. Non significa garantire una posizione né proteggerli da ogni delusione. Significa aiutarli a capire dove vogliono andare, chiedere loro impegno, dire la verità e, qualche volta, aprire una porta. Il loro talento e il loro lavoro devono fare il resto.
Anche le imprese devono ripensare le opportunità d’ingresso. Assumere e sviluppare giovani professionisti non è beneficenza. È pianificare il ricambio generazionale. È il modo in cui un’organizzazione rinnova le proprie idee, costruisce la leadership futura ed evita di svegliarsi un giorno con molta esperienza ai vertici, ma senza nessuno pronto a raccogliere il testimone.
I giovani portano energia, domande nuove, istinto digitale e un modo diverso di osservare il mondo. Ciò che spesso manca loro non è la capacità, ma il contesto, la fiducia e una prima vera opportunità.
C’è luce in fondo al tunnel
Credo che esista un futuro per i giovani talenti, ma non lo costruiremo ripetendo le vecchie formule. I giovani dovranno essere più proattivi, visibili e focalizzati. Le istituzioni formative dovranno prepararli per il mercato che esiste realmente. Le aziende dovranno preservare spazi in cui sia possibile imparare. E noi professionisti senior dovremo renderci disponibili.
Non possiamo celebrare tutto ciò che l’intelligenza artificiale ci offre ignorando la generazione che rischia di restare fuori dalla porta.
Se togliamo la scala, non dovremmo sorprenderci se nessuno riesce a salire.
I giovani hanno bisogno di noi. Molti di noi hanno ricevuto un’opportunità prima di aver dimostrato tutto ciò che sarebbero diventati. La società, un insegnante, un manager, un imprenditore o un collega hanno avuto fiducia in noi.